九游会J92023年，随着国内社会经济全面恢复，叠加稳增长、稳就业、稳物价政策落地显效等因素的有力拉动，市场活力持续回升，消费需求逐渐释放。根据国家统计局发布的数据，2023年国内生产总值同比增长5.2%，顶住多重压力实现量的合理增长，实现预期目标；2023年社会消费品零售总额同比增长7.2%至47.15万亿元，其中限额以上单位服装鞋帽、针、纺织品类商品零售额累计为1.4万亿元，同比增长12.9%，增速较2022年大幅回升19.4个百分点，限额以上单位服装类商品零售额累计10,352.9亿元，同比增长15.4%，增速比2022年同期提升23.1个百分点。实体门店零售稳步恢复，根据中华全国商业信息中心统计，2023年1-11月，全国重点大型零售企业服装零售额和零售量同比分别增长17.2%和9.0%，其中女装增幅达8.9%。线月穿类商品网上零售额同比增长10.8%，增速比2022年同期加快7.3个百分点。

　　虽然国内市场形势持续改善、国家宏观政策协同发力支撑，但市场需求疲弱引发供给端竞争加剧，服装行业营业收入和利润总额的萎缩态势仍在延续，企业运行效率放缓，盈利难度加大。根据中国服装协会发布的数据，2023年1-12月，服装行业规模以上企业13,625家，累计营业收入12,104.66亿元，同比下降5.40%；利润总额613.82亿元，同比下降3.39%。行业亏损面扩大，运行效率有所下降。2023年1-12月，服装行业规模以上企业亏损面达20.8%，比2022年同期扩大2.07个百分点，亏损企业亏损额同比增长4.49%；三费比例为10.07%，高于2022年0.54个百分点；产成品周转率、应收账款周转率和总资产周转率同比分别下降3.64%、7.65%和5.00%，周转速度放缓显示行业运营压力加大。

　　2023年，国家高度重视扩内需、促消费工作，陆续推出多项稳定宏观经济大盘政策和扩大消费的措施，国内接触型、聚集型市场消费需求快速释放，社会消费品零售总额创历史新高，整体经济向好，发展后劲充足。新的一年，中央经济工作会议提出，要围绕推动高质量发展，扎实做好经济工作，着力扩大国内需求。随着国内经济回升向好，市场活力进一步增强，服装消费市场持续扩大的发展态势有望得到进一步巩固。

　　目前国际市场经济增长动力趋弱，随着各种超预期因素被市场逐渐消化及我国经济体量的持续增长，我国凭借完善的基础设施、科技设施、5G技术和庞大消费群体逐渐占据全球时尚话语权，全球时尚呈现去中心化趋势，上海、厦门、成都等国内城市逐渐成为新的全球时尚中心；同时，国内年轻一代消费群体对国产品牌的认同感不断提升，并逐渐实现了从文化自信到品牌自信的升级，催动国产品牌聚焦产品本质，紧扣“国潮”崛起的大趋势，持续提升产品竞争力。

　　按照《服装行业“十四五”发展指导意见》提出的方向，计划开展中国品牌创建行动，率先在服装、家纺、化妆品等消费品领域培育一批高端品牌。通过大幅提升终端品牌的时尚力，进一步扩大跻身世界服装产业第一梯队的制造品牌规模，发展壮大一批区域品牌，高质量构建对全球时尚发展具有引领力、创造力和贡献力的品牌体系，为国产品牌的发展带来了新的机遇，未来有望进一步激发国内中高端女装市场消费潜力。同时中央印发《关于支持福建探索海峡两岸融合发展新路建设两岸融合发展示范区的意见》提出“支持两岸时尚创意产业合作，共同培育民族特色品牌”，相关政策落地将有助于公司品牌提升知名度，融合发展也将为时尚产业发展注入新动能。

　　中国目前已成为全球最大的服装消费市场之一，其中女装行业是我国服装行业中市场活跃、需求复杂、容量大的子行业。随着我国居民生活水平的提高和消费意识不断增强，尤其是我国女性收入及受教育程度不断提升，“她经济”的消费力量逐渐显现，国内消费者的消费理念不断嬗变，更加注重个性化、品质、品牌消费，富有认同感的品牌文化、清晰独特的品牌风格、良好的品牌价值成为消费中不可或缺的部分，女性服装消费风格已经从价格型消费转向表达生活理念、个性、理念的一种手段，具有凸显生活方式的象征意义。在此消费理念基础下，女性消费者既追求时尚感亦追求性价比，理性消费主义崛起，折扣零售迎来了发展的黄金期，奥特莱斯与唯品会等平台销量快速增长，为企业增长提供又一发展动力。目前国内服装品牌多处于发展阶段，企业的发展探索与消费者的消费理念变化相辅相成，未来将进一步促进女装行业的发展壮大，尤其是中高端女装市场迎来扩容期。

　　近年来直播电商、内容电商、社群营销、私域运营等新业态新模式快速发展，线上服装消费增势良好。根据国家统计局数据，2023年1-12月，穿类商品网上零售额同比增长10.8%，增速比2022年全年加快7.3个百分点；根据天猫、淘宝、京东、抖音和快手五大电商平台数据，2023年女装销售额同比增长7.8%。随着我国5G技术及网络技术的不断发展，国内电子商务业务已飞速发展崛起并且逐步领先全球，其中，线上服装消费特别是线上女装消费业态不断发生变化，直播、反向定制、即时配送等新兴电商模式不断涌现，线上交互商店、虚拟主播、NFT产品等新兴消费业态持续增加，线上服装消费进入虚拟化、场景化、定制化的发展阶段，逐步实现线）双向融合，迎来全场景的深度拓展期。未来我国线上消费市场及模式仍有较大开拓空间，线上女装消费市场仍有业绩增长空间。

　　中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》，提出全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，促进数字经济和实体经济深度融合。随着数字时代的到来，人工智能、虚拟现实、大数据、云计算等新技术应用进程的加快，将推动消费体验的升级。从元宇宙、AR试穿到数字共创、ChatGPT等在应用层面的普及化，服装产业正不断形成自身与数字经济耦合驱动的新型发展模式，不断挖掘新场景、新业态、新玩法，致力实现产业链和产品链的高效化、高端化和服务化。

　　欣贺股份自成立以来深耕高端女装市场，始终专注于打造中国自主的高端女装品牌，是国内高端女装品牌龙头企业之一，公司主营JORYA、ΛNMΛNI（恩曼琳）、CAROLINE、JORYA weekend、AIV EI、GIVH SHYH等多个自主品牌女装的设计、生产和销售，建立了基本覆盖全国的线下线上的销售网络体系。公司核心品牌JORYA创立于20世纪90年代初，品牌成立已有30余年，是目前国内自主高端女装历史较长的知名品牌之一，JORYA以独特的产品风格获得了目标客户的高度认可和市场地位，同时也带动了ΛNMΛNI（恩曼琳）、CAROLINE、JORYA weekend、AIVEI、GIVH SHYH等其他品牌的良性发展，已形成了风格多元化、价格差异化的多品牌矩阵。

　　JORYA创立于1992年,为中国最知名的女装品牌之一，以其设计感及精致的服饰产品，绽放女性优雅每一瞬间。2024年JORYA品牌全面焕新升级，化身鎏光幻境的织梦者，以匠艺沉淀和极繁美学承载着女性对极致美感的追求。通过融合蕾丝、花纱、钉珠、蝴蝶结等经典元素，于细节之处临摹女性线条美学，刻画女性律动之美。JORYA定格每一个永恒的瞬间，致力于打造属于每一位Lady JORYA的J Moment，演绎盎然新篇。

　　ΛNMΛNI（恩曼琳）创立于1993年，以帮助女性职场人实现“飒爽职场中，自由绽放女性底色”为初衷，迷人而有锋芒，始于荆棘之上，撕掉标签，我即是我，自信成就自由。

　　玫瑰＆骑士，一面迷人一面锋芒。通过着装照见职场女性AB面，一面柔美，一面酷飒。将不同风格品类碰撞混搭，构建风格冲突组合，将具有鲜明品牌特色的设计元素融入通勤品类设计，凸显率性、自由、自信的女性美。

　　CAROLINE创立于1996年，以独特的版型和细节塑造“多面人生着装美学”，为每一位都市女孩提供自由切换的日夜穿搭，打破场景边界，肆意探索生活乐趣，彰显自信独特美。

　　JORYA weekend创立于2005年，以不畏创新的态度，打破固有标签。为不被定义的公主们，加冕平凡生活，拥抱多面人生，以匠心设计与反叛精神，展现包容多元而有趣的艺术品味。

　　AIVEI创立于2009年，以都市浪漫主义为精神内核，用设计感打破日常沉闷，用浪漫点缀生活，旨为自信独立的新都市女性找到内心的“摩登真我”，自由的在都市丛林中浪漫起舞。

　　GIVH SHYH创立于1999年，致于满新世代的审美及社交需求，旨在传递个性的活式及穿态度。GIVH SHYH以「率性、乐趣、融合」为核DNA，于当代年化，倡导多元化格，坚持创新理念，与年轻站在起，表达我。

　　公司自主研发设计产品，拥有完整的生产供应链，建立了覆盖全国主要城市的销售网络。公司主要业务流程如下：

　　公司旗下品牌以事业部集群的形式运营，每个品牌均有相对独立的设计团队负责产品的设计。各品牌设计团队独立开展设计企划、研发设计、技术制作与评审等工作，以充分体现独特的定位和风格，充分显现各品牌之间的差异。

　　公司目前采用自制生产和外协生产相结合的生产模式，公司根据订货会订货情况，并结合商品数据分析，制定采购和生产计划，按交货波段组织采购和生产。公司通过商品、采购、生产和销售之间的合理衔接，科学安排采购和生产计划，优化库存管理。

　　公司主要销售模式为自营、经销和电商模式，自营模式是高端女装的主流趋势，公司高端品牌JORYA主要为自营模式，其他品牌根据自身品牌特性以自营模式与经销相结合的模式经营，公司目前已建立了覆盖全国主要城市的销售网络。公司自2017年起逐步拓展电商业务，对公司的线下营销网络起到了完善作用。

　　公司以终端店铺作为品牌形象的展示平台与体验中心，持续提升终端形象和服务水平，加深消费者对公司品牌的实际感知，形成营销网络建设和品牌推广的良好互动，公司通过时尚活动、时尚杂志推广、影视化、VIP活动等多种方式，并结合微信、微博、抖音、小红书等新媒体，全方位、立体地宣传公司品牌文化、品牌形象。

　　公司致力于持续的研发设计创新、品牌推广和全方位的细节管理，力争将公司培育打造成为具有国际影响力的高端时尚女装集团。

　　设计是品牌服装的核心竞争力之一。公司自设立以来，各品牌均坚持独立自主设计，秉承时尚创新理念，在坚持各品牌DNA的基础上不断创新，以市场流行趋势为辅助力量，保持产品的核心竞争力和生命力，以实现品牌升华与产品迭代。公司实际控制人、品牌创意总监孙瑞鸿先生总体把控研发设计方向和水准，目前已建立了一支以实际控制人孙瑞鸿先生为核心的专业化、高素质设计团队，2023年研发费用投入7,806.46万元，占营业收入比重4.44%。

　　公司以信息系统为依托，将商品企划、设计、采购、生产、销售、物流等部门有效组织为一体，实施协同运作，形成完整的供应链管理体系。公司近年来加大对供应链及仓储物流的投入，通过自建生产物流配送中心和信息化、智能化的设备升级，整体提升了公司供应链的反应速度及仓储物流的工作效率，快速响应市场需求，有效降低运营成本。

　　公司旗下六大女装品牌，形成了对高端女装市场多维度、深层次的渗透，各个品牌具有差异化的产品风格和品牌定位，覆盖了不同年龄、职业、造型风格、搭配场景、消费能力的女性客群。公司核心品牌JORYA具有较高知名度，获得了目标客户的高度认可和市场地位，同时也带动了公司其他品牌的良性发展。

　　公司自营渠道网络基本覆盖了全国主要城市，与王府井600859）、银泰、金鹰、万象城等连锁商场保持良好合作关系，公司在北京东方新天地301277）、上海LV大厦、深圳万象城、广州太古汇、南京德基广场、成都环球中心等档次较高的商场均开设了品牌自营店铺。随着自营模式店铺占比的提升，有利于公司强化对于终端渠道的掌控力、提高客户体验，统一贯彻公司品牌形象以及客户服务体系，保证品牌营销推广力度，从而提高盈利能力。

　　公司始终秉承“高标准”的品牌形象，以“高品质”的客户体验为核心，致力让每位顾客享有高品质的时尚与优雅。在选址时将柜位设置于电梯口等楼层黄金区域，合理配置对店面装修和陈列的投入，满足日益丰富的产品对展示的空间要求，在提升消费体验和提供全方位服务的同时，有效提升单店业绩。

　　2023年，公司积极把握我国经济社会全面恢复常态化运行的有利时机，努力克服消费需求不足、市场竞争加剧、经营成本上升、行业经济运行压力较大等挑战，公司在董事会的领导下，专注于高端女装的生产经营，坚定推进战略升级和发展变革，在全新长期战略的指导下，重构运营力、产品力、品牌力、组织力，重新梳理品牌核心内容，加速丰富立体化营销体系，强力输出品牌文化故事和精神态度，多举措搭建顾客资产，加速渠道的变革和优化，大力度关闭不符合长期定位、业绩不佳的门店，持续推进企业数字化、信息化的深化改革，催动各渠道势能释放，全面推进企业建设，深入铸就高质量发展内驱力。报告期内，公司实现营业收入175,879.17万元，同比增加0.93%，归属于上市公司股东的净利润10,013.52万元，同比减少22.45%。

　　近年来，行业经济呈现降速运行趋势，公司遭遇营业收入和利润方面的阶段性盘整。为改善经营质量并开拓战略新局，2023年，公司推进战略升级和发展变革，对组织架构、品牌定位、责权体系、营销策略等进行重大变革重组，切实提升发展格局，全面升级使命、愿景、价值观及战略目标。公司聚焦中高端女装品类，通过组建“精致时尚事业部”、“通勤时尚事业部”、“新零售事业部”三大事业部，着力重新梳理各品牌定位和重塑品牌价值，完善品牌标识结构，制定“一牌一策”，优化业务体系及细化业务运营策略，推行“人”用户价值最大化、“货”大商品体系优化、“场”线下门店网络优化和电商运营提升等举措，重新调整多品牌管理矩阵，纵深推进公司业务发展，旨在推动欣贺的可持续创新和发展。

　　报告期内，公司各品牌持续以立体多元的节日活动、专属品牌活动等加强品牌精神内核表达，构建完整丰满的品牌形象，提高品牌在目标市场中的认知度，同时强化“以消费者体验为中心”理念，配合线下快闪店、巡回展、DIY活动、VIP尊享摄影写真活动、皮具护理互动等等售前售后现场体验，与消费者建立深厚情感连接，引流纳新同时增加会员黏性。在新消费时代，IP联名成为新消费领域的“流量密码”，公司根据时事热点、情感共鸣、文化艺术，通过丰富多样的IP联名方式开展品牌营销活动，扩大品牌营销半径，精准触达目标受众，在创新中不断激发IP活力，保持与消费者同频共振。

　　JORYA于上海JUNO HOUSE，推出2024感官浪漫春夏系列新季发布会，邀请中国艺术家魏巍以品牌标志性的“蕾丝”及“鸢尾花”元素为灵感，打造轻盈梦幻的艺术空间。此次活动为品牌定位重塑焕新，化身鎏光幻境的“织梦者”，致力于为每一位Lady JORYA打造个人专属的精致穿着和华丽梦境。JORY A首次推出品牌Haute Couture高级定制系列，系仅限于品牌VIC客户专享的臻贵级专属定制系列，此系列融入品牌最新灵感创想，作为品牌前瞻性作品进行刻画，为VIC客户提供最具JORYA品牌调性的高级定制系列九游会J9。本次发布会邀请众多媒体、造型师、博主出席，更有国际著名超模叶日群、李舒萍、贺智亮相本次活动，一同领略JORYA非凡的时尚魅力。

　　ΛNMΛNI（恩曼琳）在品牌创立30周年之际，正式签约陈瑜为首位品牌代言人，“自由掌控每一种风格角色，寻找对自我个性的持续表达”，完美诠释品牌风格中的秩序感与自在节奏。作为极具魅力的新生代超模，陈瑜同时兼具摩登和优雅气质，与ΛNMΛNI（恩曼琳）的品牌风格完美契合，更以优越的时尚力与表现力提升品牌调性与品牌影响力，加深品牌与客群的深层联结。同时ΛNMΛNI（恩曼琳）首次发布全新环保系列，践行天然、环保、可持续的生活理念，使用环保面料打造饱含自然关怀的环保系列，在可持续中赋予时尚新可能，也体现品牌肩负起改善生态环境的社会责任。

　　JORYAweekend以“天空之屿”为主题，将秀场置于浪漫的海岛城市，澄净的天与海构成独特的艺术空间，与时装交互而形成对自由精神的融合，带来古典与现代美学的趣味碰撞，再现时装的造梦时刻。此外，JORYA weekend鼎力加盟厦门国际时装周，全新增设的设计师扶植项目“创意设计[甄选+]在厦门”跨越四个月，聚拢十多位全球导师，牵动行业高度关注，活动成果斐然，为持续探索新锐创意与落地的可能性及扶持设计新锐，赋能产业未来提供可行范本。同时基于对Athflow风潮的持续探索，JORYAweekend融合“运动”与“时装”概念，催化具有品牌精致及趣味内涵的多元传达美学穿搭，与最终优胜设计师联合开发全新胶囊系列“ISLE户外度假系列”，打造时尚新零售的创新产品，挖掘“轻户外时尚”生态发展方向。

　　报告期内，公司与资深会员体系咨询公司合作，通过多层次的市场调研和会员画像洞察，升级会员体系管理规划，全渠道打通会员数据，刻画产品生命周期、节日活动和商品节点的沟通人群，形成各触点链路及会员生命周期沟通策略，制定基于会员标签的精准化营销场景细化方案，实现差异化分层权益，提高品牌调性和客户黏性，同时激励低等级会员提升转化，从而扩大品牌资产和搭建顾客资产，优化品牌力与品牌资产表现，提升品牌力的落地能力和统筹管理。并通过搭建客户体系，形成私域流量池，完成顾客资产数字化及顾客资产累积与管理。

　　随着国内消费空间收缩与网购用户规模日趋见顶，电商平台逐渐转入存量时代。在此背景下，公司运用既有的传统电商存量市场基础，拓展新兴电商增量市场，建立多渠道多触点资源体系，多平台多链路布局线上渠道，货架电商与内容电商共生发展，公域与私域互为补充提升，寻找增量市场的突破点和机会点。公司通过抖音、天猫、唯品会、视频号等各大平台不断拓宽品牌自播矩阵，将消费者行为和兴趣作为导向，以此促成潜在顾客的消费转化；持续提升小红书运营能力转化，通过具有审美和格调背书的KOL达人、明星穿搭等种草图文及视频不断吸引流量，提高品牌知名度；积极发展抖音渠道，通过抖音短视频、直播内容场景与店铺货架场景协同互通，内容场和货架场形成“双场共振”，激发客户潜在购物兴趣；把握节日、热点事件等营销时机，凸显品牌风格，刻画消费者心中的品牌认知；同时公司不断探索腾讯微商城平台，通过品牌小程序、企业微信和导购助手等工具，搭建以区域导购为单元的私域销售体系，将线上和线下、公域及私域进行深度融合，打通门店、微营销、微商城、上门服务、直播和短视频内容全链路，增强与顾客的连接属性，用数字化赋能统筹推进营销能力建设。

　　报告期内，为更好地推进集团信息化全链条及时的预警监控、趋势分析及风险规避，“欣贺智慧大脑”正式发布。智慧运营大脑建设是一项重要的智能化建设，其集成多个系统和应用，能够对公司全链条的业务数据进行处理、分析和共享，实现公司资源的智能化管理和优化利用，对跨部门的复杂事件进行统筹协调、联动处置，为公司内部员工提供更加便携、高效、精准的数据处理及分析服务。

　　随着近年公司业务持续发展，生产自动化、智能化、标准化水平大幅提升，引入RFID无线射频识别技术，探索以工具、数据、链接为核心的行业数字化转型路径成为企业计之深远的必然选择。2023年8月，公司正式启动了“数字化物联网-RFID项目”，采用RFID吊牌赋予每件服装一个ID，提供全程追溯，有效优化供应链管理，实现快速收发货、物流高效配送、试衣间数据精准采集、货品防伪防窜、优化样衣管理规范以及提升库存盘查时效等，提高门店终端运营效率，增强客户体验，构建服装零售商数据采集和交换智能平台，打造数智化和透明化供应链，智能制造助推高质量发展。

　　公司积极开展企业文化建设，中高层管理凝聚团结核心人员力量，引领员工积极践行，带动跨部门合作与交流，营造和谐向上的文化氛围，使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”。报告期内，公司通过开展“欣梦驰骋”马拉松比赛、文化墙评选比赛、阅见欣知文化节、欣贺服务月、“欣廉心”廉洁合规月、创新与突破主题月、“欣燃动”感恩家庭日等等主题活动，全方位推进企业文化建设，更好地发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用，深入铸就高质量发展内驱力，不断提升创新力和竞争力，增强企业凝聚力和归属感，助力于公司长期的发展战略，坚持可持续发展的道路。

　　人才是企业发展的中流砥柱，为实现公司的长远发展战略，保持快速、稳定、持久的发展，公司聚焦人才梯队建设、人才盘点、内部培训三大方面。一是通过每年的“管培生计划”，持续向公司输入新鲜血液，焕发创意无限的新锐力量；二是推出“人才森林计划”，培养符合组织要求的优秀人才，储备优秀管理人才，搭建人才梯队。三是开展半年一度的人才盘点项目，以“共识标准，精准盘点”为原则，以“盘活人才，激发潜能”为目的，以培养企业人才为杠杆，持续为公司实现战略目标提供源源不断的驱动力。四是通过厦大EDP组织战斗力特训营、供应链管理层培训、金牌面试官培训、品牌事业部店长训练营等一系列培训项目的落地来支撑欣贺人才体系的建设，为业务持续赋能。

　　2024年，公司将全面落实战略升级规划，着手实施“人”用户价值最大化、“货”大商品体系优化、“场”线下门店网络优化和电商运营提升等举措，坚持设计引领，重塑品牌价值，优化业务体系，推动欣贺的可持续创新和发展。

　　公司将以全新发展规划为基础，结合“品牌营销网络建设”募集资金项目，持续调整和优化渠道结构，制定与各品牌定位相匹配的渠道拓展策略，通过合理区分不同终端门店的定位，使公司产品能够更有针对性地触及目标消费者。公司将在保持现有店铺资源的基础上，计划秉持“关小店，开大店”的策略，将门店资源更加集中在重要城市的核心商业地段，开设城市旗舰店和主力标杆店，同时向未覆盖到的一、二线城市的核心商圈渗透，以及具有较大市场潜力的三、四线城市进行扩张，持续提高公司终端门店数量及质量，优化渠道布局及渠道结构。

　　产品力和品牌力始终是公司发展的核心竞争优势。公司将以“精致时尚事业群”、“通勤时尚事业群”、“新零售事业群”三大事业群为基石，构建高效自洽的多模式运营体系和组织管理能力，持续针对不同年龄层、不同场景、不同客群的需求，打造覆盖各类型消费者的产品体系和品牌梯队，聚焦品牌核心品类产品，完善结合大数据分析提升产品设计能力，坚持设计驱动的独特产品工艺，保持较强的产品竞争力以逐步扩大市场占有率。

　　公司将持续加大提升品牌力的投入和宣传力度，根据各品牌的定位实施差异化和多元化的推广，依托核心DNA及时间沉淀，打造品牌标识矩阵，不断提升全品牌的知名度和影响力，加大明星代言、新媒体合作等营销投入，配合渠道通路的扩展，保证品牌露出，做到精准投放，触及潜在客户，助力提升品牌影响力。

　　公司与天猫、唯品会等头部电商平台将继续保持稳定的战略合作关系，在稳定现有电商平台业绩贡献的基础上，持续优化及拓展新兴线上渠道，借助新兴线上渠道流量转化销售。同时公司将重点提升抖音主阵地生意占比，积极发展抖音渠道，抖音商城作为面向大众的电商平台，同样拥有一批高客单价的客群，并且其作为“兴趣电商”更易激发客户潜在购物兴趣，公司会利用抖音自播强化品牌形象与用户心智，吸收更多公域流量，提升公司业绩。

　　计划以生产及物流配送中心为依托，加大智能化设备的投入，升级信息系统实时跟进采购、生产和销售情况，打造柔性供应链。进一步提高生产、销售、采购、设计等部门的协作效率，缩短产品创造周期，提升供应链的整体运作效率和快速反应能力，以满足新零售时代“小单快反”的供货需求。供应链方面前期针对商品做产品分析企划整合，加大集采范围降低成本，针对现有库存消化计划，建立云仓，进行快速周转，并且搭建GST体系建设，针对标准工时的建立，更有利于公司更科学地管控成本以及提升效率，对过去沉淀三十年的技术再进一步深层做研发突破，目的是继续保持公司的核心技术竞争力以及加强产品品质提升。未来几年内将逐步实施RFID技术、（全/半）自动化工厂等重大改革项目，将智能智造在欣贺工厂彻底落地。

　　公司将继续围绕财务、供应链、零售业务三个核心进行系统的完善和打通，继续优化与提升现有的信息系统，通过优化组织流程与信息系统，提高跨部门合作的协同性，升级信息系统实时跟进采购、生产和销售情况。公司持续加大投入智造平台，结合工厂工业网络部署、MES（生产信息化管理系统）、物联网等系统，实现生产过程中多个环节的实时监控，数字化和柔性化改造，建立快速反应机制，实现柔性生产，建立供应链控制塔，搭建供应链协同平台，预期降低能源与人力成本。计划通过实施应用MES系统、PLM系统、RFID技术等，并将打造集IT组织及基础设施建设、产销协同系统建设、业务运营类系统建设、管理支持及决策分析类系统建设为一体的企业信息化管理系统。

　　公司将持续深化人事改革，搭建高效能、多维度内训体系，设立“欣人创造营、欣锐计划、森林计划、厦大EDP训练营、欣贺名师计划、金牌面试官”常年培训项目，为公司实现战略目标提供源源不断的驱动力。同时，积极运用科技化手段九游会J9，计划通过上线数字化招聘系统，实现招聘领域数字化办公等，发挥线上平台“欣贺学苑”APP优势，上线实用优质的课程加强员工自主学习能力，实现公司与员工的共同成长。从晋升晋级制度、员工职级职等落位、年度职等调整、各部门晋升晋级标准梳理、晋升/晋级维度优化、降职/降级落实进一步提升人才梯队晋升降职标准优化与执行；从职责梳理、编制检视、人才水平提升、组织架构优化进一步提升人效；从关键岗位-AB角继任者培养进一步加强内部人才储备培养、关键岗位人才梯队搭建。

　　数字经济的到来，市场跟随着改变增长因子的转移：从“店效”转为“人效”，增长从渠道致胜、店效为王到用户价值驱动；转化路径的转移：从“成交转化”到“价值挖掘”，数字化工具构建赋能消费者运营，将消费者运营可视化、流程化、标准化；营销载体的转移：从“商品货架”到“内容货架”，更丰富的内容供给，抢用户时间数字化导购深度了解消费者，加强情感链接。公司搭建CDP客户数据中台+MA营销自动化，通过外部触点：广告投放、官网、小程序、公众号、企微、CRM等等获取消费者数据，再进行数据清洗、导入公司后通过CDP+MA双平台进行画像分析、行为分析、BI工具营业数据分析、CA分析语义分析，通过客户通运营定向投放公域的广告、视频号，数据赋能比如营销引流、会员招募、会员生命周期管理、首购复购、会员忠诚度管理、营销活动、个性化推送、社群运营、扫码活动等等到私域客户管理。公司在女装市场多年累积的设计和消费大数据，与人工智能等相关领域技术的实际应用具有极高的契合度。比如与人工智能的一个结合点可能是在产品设计领域，由于公司在长年累月的设计过程中积累了大量数据，这些数据对于人工智能是一个比较有用的训练材料，未来公司可以将人工智能有效应用于产品设计、新渠道营销、数字化展厅等方面。公司未来将探索结合自身设计和消费大数据，借力AI领域的OpenAI、类ChatGPT产品等相关技术实现数字经济方面的突破。

　　服装行业是市场化程度较高、竞争较为激烈的行业。女装行业的品牌数量较多，时尚品牌不断涌现，国际品牌对中国市场日益重视并加强渗透，使得女装市场竞争日趋激烈。目前，女装行业的竞争已由低层次的价格竞争逐步向品牌竞争方向发展，主要体现在品牌、研发设计、渠道等方面。

　　公司将采取有效措施，积极应对市场竞争，巩固和持续提升品牌影响力和市场竞争力，力争持续提高供应链体系反应水平，进一步扩大研发设计能力，结合募集资金项目扩大市场占有率，积极抢占优质资源，提升公司盈利能力。

　　女装行业的消费者品味多元化且不断变化九游会J9，女装产品具有款式多、变化快的特点。因此，准确把握女装流行趋势和消费者需求变化，并不断开发新的适销的产品，是品牌女装公司提升持续盈利能力的关键。若公司未能准确把握女装流行趋势和市场需求变化，未能及时推出适销的产品，将对公司品牌和销售业绩产生不利影响。

　　公司在持续加大在研发设计方面的投入的同时，将积极开展对外交流并结合热点题材进行合作，及时跟踪时尚潮流趋势，深度分析销售数据，研究客户喜好及市场倾向，突出品牌设计风格，降低设计风险。

　　公司主营女装服饰的生产、设计及销售，属于劳动密集型行业，人力资源成本受到员工薪酬的影响较大，随着用工成本的上升可能产生经营风险增大，从而影响公司的盈利能力。有鉴于此，公司将进一步加强自动化、智能化设备的投入，提升工作效率降低人工成本，同时完善信息化系统建设，通过数据及信息系统替代人工损耗，降本增效。

　　南山铝业：国产大飞机航空板主要供应商之一，一季度业绩亮眼彰显全产业链战略布局优势

　　国家能源局：将不断完善新型储能政策体系，支撑新型能源体系和新型电力系统建设

　　已有25家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计329.80万股，占流通A股0.77%

　　近期的平均成本为6.68元。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资者可适当关注。已发现中线买入信号。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　股东人数变化：一季报显示，公司股东人数比上期（2023-12-31）减少1205户，幅度-6.16%

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　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237